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一家彰化醫院如何影響中國十三億人

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商業周刊　

發表日期

11/15/2016 2:00:58 PM

發表內容

彰基＋中小企業出國賺「智慧醫療財」

商業周刊
撰文者：賴寧寧

台灣醫療產業是未來的產業明星，但，很少人知道，以台灣的醫院為平台，建構出的跨界醫養（醫療養老）產業，已經悄悄在台灣中部發酵。

《商業周刊》今年三月的封面故事「一家彰化醫院如何影響中國十三億人」，報導在台灣產業前景不明、醫療崩壞之際，位於台灣中部的彰化基督教醫院（以下簡稱彰基），領先台灣醫界，西進輸出醫療管理know-how，扭轉醫院經營的劣勢，引起高度關注。

如今，彰基更以中國打下的醫療版圖為基礎，翻轉成彰基醫療產業大平台，讓更多人、更多企業、產業參與其中，將醫院的醫療服務、醫療管理切割成一包一包的生意，與台灣上市公司及中小企業合作，帶台灣產業走出去，為台灣注入一股新能量。

打群架！跨界結合台企優勢

彰基院長郭守仁說，台灣產業有很好的技術、品質，卻乏人問津，彰基過去在中國醫療市場建立了信任感，打進中國醫療市場，如今要與台灣的產業跨界合作，靠民間力量，把台灣醫療實力輸出去；他更認為，台灣醫療界的腳步要加快，把醫療產業平台建立起來。
彰基已率先建立產業共好平台，協助國內企業成立了六家醫療公司（見左頁圖），開始進入國內外醫療市場。在剛出版、拆解彰基成立一百二十年的共好心法《輸，就是贏》書中提到多個彰基與企業合作例子，慧誠智醫就是很好的案例。

慧誠智醫是目前智慧醫療系統輸出海外成績最亮眼的企業，其董事長余金樹，原為研華副總經理，他在研華負責智慧醫療領域，彰基旗下員林基督教醫院（以下簡稱員基）的智慧醫療系統，即是他在研華時與彰基合作的成果。員基是台灣第一家智慧醫院，去年開幕後，吸引國內外醫院參訪，更因設備先進，床數不敷使用。

而余金樹離開研華後，今年三月，在彰基協助下成立了慧誠智醫，專攻智慧醫療，不到一年時間，已有一億五千萬元營收，成長快速。

慧誠智醫目前在中國、日本均有不錯成績單。中國部分，浙江省有兩家合作醫院，包括中國五百大企業奧克斯集團旗下湖州醫院，及浙二國際醫院，而這兩家醫院，都和彰基關係密切。奧克斯集團近年開始發展醫療體系，奧克斯董事長鄭堅江曾親自到上海聽郭守仁演講，聽完後不久，便敲定和彰基的合作計畫；浙二國際醫院則是由奧克斯集團出資興建，複製「員基模式」，由浙江大學負責經營。

智慧醫院，結合IT增效率

另外，慧誠智醫還接下廣州珠江醫院的「智能醫院」系統，珠江醫院是一家三甲醫院（類似台灣醫學中心），有二千三百床，規模接近台北榮總，將是中國床數最多的智慧醫院，目前還有多家醫院的合作案正在進行中。

為何一家成立不到一年的中小企業，能和中國大醫院接上線？余金樹說，中國不少醫院，經常在台灣趴趴走，尋找合作取經對象，台灣第一家智慧醫院員基，便成為最佳的示範點。對於智慧醫院，當大家都還停留在「口說」階段，彰基率先完成的員基，就是最佳招牌，而余金樹因為參與建立員基的智慧醫療系統，便成為中國醫院的合作首選。

何謂「智慧醫院」？余金樹說，以智慧病房為例，為降低護理人員工作負擔，當病人點滴快打完時，病人只要在平板電腦上按點滴鈕，護士的PDA就會顯示病人需求，當護士出現在病房時，手上已經拿著點滴液了，不像過去護士接獲病人通知時，並不知道病人的需要，必須跑兩趟才能完成工作。

不止中國的醫院接二連三找上門，連日本長照機構也找上慧誠智醫。日本老牌長照機構、也是上市公司的元氣集團，旗下有七十個據點，元氣集團剛完成一棟一百二十床全新的長照中心，將採取智慧長照系統，也委託慧誠智醫負責。

工研院副院長劉軍廷很看好台灣醫療產業化的趨勢，他認為，國際上認定台灣的「強項」在資通訊產業及醫療產業，這兩產業透過醫院平台連結，就是智慧醫療，目前不止彰基，其他醫院都已經往智慧醫院方向發展，將來智慧醫療產業化會越來越普遍。

「彰基是走最快、最有商業策略的醫院。」劉軍廷說，工研院和彰基合作「LED光通訊定位」系統，該系統讓護士交班時間從一小時變成二十分鐘，因為護士交班時須盤點重要儀器設備的使用狀況，有了這套系統，護士不用全部盤點，只須檢查有狀況的設備即可，節省許多時間。

醫養園區，可供模組化輸出

除了智慧醫院，彰基產業平台的另一個模組則是彰基鹿港園區，這是彰基的旗艦計畫，全名是「彰基鹿港健康園區台灣醫養結合示範基地」，將斥資一百二十億元打造，這是郭守仁催生的醫養園區。郭守仁近年走遍中國各地醫院，發現中國非常重視醫養結合的健康園區，和「智慧醫院」一樣，大家都很重視關心，卻不知道怎麼做。因此，他決定在鹿港打造一個醫養示範基地，將來可變成模組輸出，要放大幾倍規模都有辦法，目前已有中國醫院找上門，洽談和彰基在中國建醫養健康城。

鹿港園區包括養老村、醫院、生技產業、觀光，占地十三公頃，相當於十三個足球場大小，由李祖原建築師團隊負責設計，目前尚在規畫階段。

因應醫養「模組」的開發，彰基也跨界和上市公司大同、帆宣、瑞傳，及李祖原聯合建築師事務所、台灣創新育成公司合組成一家「智醫健康公司」，負責台灣及未來中國的醫養產業需求。

彰基副院長賴健文說，彰基透過輔導中國各地的醫院，掌握中國醫療市場的問題，透過一群合作的企業夥伴，組成「問題解決團隊」，提供各式各樣的解決方案，包括建築、科技、醫療服務等，這就是彰基產業平台的運作模式。

為什麼彰基能比其他醫院走得快、走得順？郭守仁說，因為彰基是抱著分享、幫忙的心，不論西進中國，還是和台灣其他企業合作，都是如此。如果大家都把自己的利益擺在前面，一定原地踏步，一事無成。彰基願意讓利、不計較，容易產生信任感，機會就越來越多，這就是「輸，就是贏」的精神。

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